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A Business School Brasil, em parceria com O Senge-CE, está oferecendo, de 28 de março a 9 de maio, o Curso Preparatório em Gerência de Projetos com Certificação PMP e CAPM. As aulas aerão ministradas aos sábados no Shopping Avenida – Av. Dom. Luis, nº 300, terceiro andar – L3, na Faculdade Stella Maris.

Dirigida a quem já tem experiência, a certificação PMP (Project Management Professional) é a mais procurada pelos profissionais e também a mais respeitada no mundo todo. Entretanto, para poder prestar o exame de certificação PMP os candidatos devem atender a critérios de elegibilidade. Um destes critérios é o tempo de experiência em Gerenciamento de Projetos. O profissional certificado PMP é responsável por todos os aspectos de um projeto.

Já a certificação CAPM (Certified Associate in Project Management) é ideal para estudantes que estão entrando no mercado de trabalho e para profissionais que gostariam de migrar para a área de projetos. Um profissional CAPM contribui para um projeto como especialista no assunto de que trata o projeto.

Investimento: Matrícula R$ 333,97 + 3 parcelas no mesmo valor com desconto de 10% a prazo e 15% á vista, até o dia 26/03.

PROFISSIONAIS ASSOCIADOS AO SENGE-CE TÊM 20% DE DESCONTO À VISTA OU À PRAZO = R$ 267,20 + TRÊS PARCELAS IGUAIS OU R$ 1.068,70 DE UMA VEZ.

Calendário e horário das aulas: 

AULA DATA HORÁRIO CONTEÚDO
1a. 28/03/2015Sábado 8h30 – 12h Apresentação inicialProf. Dr. JOSÉ BEZERRA
2a. 13h – 17h Gerenciamento da IntegraçãoProf. Esp. Luis Adjafre
3a. 11/04/2015Sábado 8h30 – 12h Gerenciamento do EscopoProf. Dr. JOSÉ BEZERRA
4a. 13h – 17h Gerenciamento da QualidadeProf. Dr. JOSÉ BEZERRA
5a. 18/04/2015Sábado 8h30 – 12h Gerenciamento do TempoProf. Esp. PAULO ROBERTO
6 a. 13h – 17h Gerenciamento dos CustosProf. Esp. PAULO ROBERTO
7 a. 25/04/2015Sábado 8h30 – 12h Gerenciamento dos RiscosProf. Esp. Luis Adjafre
8 a. 13h – 17h Gerenciamento das AquisiçõesProf. Esp. Luis Adjafre
9 a. 09/05/2015Sábado 8h30 – 12h Gerenciamento dos Recursos HumanosProf. Dr. JOSÉ BEZERRA
10 a. 13h – 17h Gerenciamento das Comunicações;Ética e Responsabilidade Profissional;Instruções para o exame – SimuladoProf. Dr. JOSÉ BEZERRA

 

Serão 10 módulos ao longo de 5 sábados com o seguinte conteúdo:

1ª. Aula – Apresentação inicial

  • PMI e a Certificação PMP® e CAPM®
  • Quais as vantagens em se tornar um PMP® ou CAPM®
  • A elegibilidade
  • Plano de Estudos
  • Exame inicial
  • Fundamentos de Gerenciamento de Projetos
  • O que é um projeto?
  • ciclo de vida do projeto.
  • O que é gerenciamento de projetos?
  • Os benefícios do gerenciamento de projetos.
  • O contexto do gerenciamento de projetos.
  • O gerente de projetos.
  • As partes interessadas.
  • Influências organizacionais no projeto.
  • Fatores ambientais aplicados ao gerenciamento de projetos.

 2ª. Aula – Grupos de processos de gerenciamento de projetos

  • Areas de conhecimento em gerenciamento de projetos
  • Mapeamento dos processos de gerenciamento de projetos
  • Gerenciamento da integração do projeto
  • Desenvolver o termo de abertura do projeto
  • Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
  • Orientar e gerenciar a execução do projeto;
  • Monitorar e controlar o trabalho do projeto
  • Realizar o controle integrado de mudanças
  • Encerrar o projeto ou a fase

3ª. Aula – Gerenciamento do escopo do projeto

  • Coletar os requisitos
  • Definir o escopo
  • Criar a EAP
  • Verificar o escopo
  • Controlar o escopo

4ª. Aula – Gerenciamento do tempo do projeto 

  • Estimar os recursos das atividades;
  • Estimar as durações das atividades;
  • Desenvolver o cronograma;
  • Controlar o cronograma;
  • Exercícios sobre diagrama de rede.

5ª. Aula – Gerenciamento dos custos do projeto

  • Estimar os custos das atividades;
  • Determinar o orçamento;
  • Controlar os custos;
  • Exercícios sobre análise do valor agregado;
  • Gerenciamento da qualidade do projeto;
  • Realizar o controle da qualidade.
  • Planejar a qualidade;
  • Realizar a garantia da qualidade;

6ª. Aula – Gerenciamento dos recursos humanos do projeto

  • Desenvolver o plano de recursos humanos;
  • Mobilizar a equipe do projeto;
  • Desenvolver a equipe do projeto;
  • Gerenciar a equipe do projeto;
  • Gerenciamento das comunicações do projeto;
  • Identificar as partes interessadas;
  • Planejar as comunicações;
  • Distribuir informações;
  • Gerenciar as expectativas das partes interessadas;
  • Reportar o desempenho.

7ª. Aula – Gerenciamento de riscos do projeto

  • Planejar o gerenciamento de riscos
  • Identificar os riscos
  • Realizar a análise qualitativa de riscos
  • Realizar a análise quantitativa de riscos
  • Planejar respostas aos riscos
  • Monitorar e controlar os riscos

8ª. Aula – Gerenciamento das aquisições do projeto

  • Planejar as aquisições
  • Conduzir as aquisições
  • Administrar as aquisições
  • Encerrar as aquisições

9ª. Aula – Gerenciamento das Comunicações 

  • O papel da comunicação;
  • Elementos básicos de uma comunicação efetiva;
  • Habilidades necessárias para uma boa comunicação;
  • Elementos de um plano de Gerenciamento das Comunicações;
  • Ferramentas e técnicas usadas para distribuição de informação.

10ª. Aula – Ética e Responsabilidade Profissional / Instruções para o exame

  • Estudo das questões relativas a ética e responsabilidade profissional do PMI.
  • Exercícios
  • Simulado com 200 questões
  • Avaliação final.

 

 

 

 

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